2026.07.16
AIエージェントという言葉を聞く機会が、一気に増えてきました。
生成AIは、文章を作る、要約する、翻訳する、アイデアを出すといった使い方から始まりました。しかし最近は、単に「答えるAI」ではなく、目的に向かって作業を進める「AIエージェント」へと進化しています。
では、企業はAIエージェントをどのように活用すればよいのでしょうか。私は、大きく分けて2つの使い方があると考えています。
それが、AIエージェントの「二刀流」です。
AIエージェントの二刀流とは、次の2つを同時に使い分ける考え方です。
どちらか一方だけでは、AI活用の効果は限定的です。守りだけでは効率化で終わり、攻めだけでは現場がついていけない。両方を組み合わせることで、初めて経営に効くAI活用になります。
AI AGENT DUAL USE
守り
議事録、資料作成、問い合わせ対応、手順書化、社内ナレッジ整理など、日々の業務を軽くする。
攻め
商品ページ改善、SEO、SNS投稿、広告文、EC分析、販路拡大施策など、成長につながる活動を増やす。
ポイントは、効率化で生まれた時間を、売上を伸ばす活動へ再投資することです。
まずは、守りのAIエージェントです。
中小企業の現場では、毎日たくさんの細かい業務が発生します。メール返信、会議メモ、見積資料、社内説明、問い合わせ対応、商品情報の整理、マニュアル作成。どれも必要な仕事ですが、経営者や担当者の時間を少しずつ奪っていきます。
AIエージェントは、こうした業務を整理し、標準化し、ある程度まで実行することができます。
これは一見すると地味です。しかし、実務では非常に大きな効果があります。なぜなら、業務のムダを減らすことは、経営者や社員の時間を取り戻すことだからです。
もう一つが、攻めのAIエージェントです。
AI活用を「業務効率化」で止めてしまうのは、少しもったいないと感じています。もちろん効率化は大切です。しかし、そこで生まれた時間を、売上を伸ばす活動へ向けていくことが重要です。
たとえばEC事業であれば、AIエージェントは次のような使い方ができます。
つまりAIエージェントは、単なる事務作業の補助ではなく、マーケティングや販路拡大の実務にも使えるということです。
AIエージェントを使ううえで大切なのは、すべてをAIに丸投げしないことです。
AIは作業を速く進めることができます。情報を整理し、案を出し、文章を書き、手順を実行することもできます。しかし、何を優先するか、どこまで任せるか、最終的にどう判断するかは、人間の仕事です。
特に経営やECの現場では、数字だけでは判断できないことが多くあります。会社の方針、商品のこだわり、お客様との関係、現場の事情。こうした背景を理解したうえで、AIをどう使うかを決める必要があります。
私の考えでは、理想的な役割分担は次の形です。
人が考え、AIが動く。この関係を作れる企業は、これから大きく変わっていくはずです。
AIエージェントの活用は、大企業だけのものではありません。むしろ、限られた人数で多くの業務を抱える中小企業こそ、効果が出やすい領域だと思います。
最初から大きなシステムを作る必要はありません。まずは日々の業務を1つ減らす。次に、商品ページやブログ、SNSなど売上につながる活動を1つ増やす。この小さな積み重ねが、会社の動き方を変えていきます。
守りで時間を生み、攻めで売上につなげる。
これが、AIエージェント時代の実務的な活用方法だと考えています。
AIエージェントを導入するときは、いきなり難しいことから始める必要はありません。
まずは、次の2つを考えてみるとよいと思います。
この2つが見えてくると、AIエージェントをどこに使うべきかがはっきりしてきます。
株式会社ビズデザインでは、EC・IT・AIの活用を、経営と現場の両面からご支援しています。AIエージェントを自社の業務改善や売上拡大にどう使えばよいか、一緒に整理することも可能です。
AIエージェントの二刀流に関心がある方は、ぜひお気軽にご相談ください。